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Guía

Control digital del trabajo: qué puede hacer la empresa y qué no

Las herramientas que leen el correo y las aplicaciones de la empresa plantean una pregunta legítima: ¿hasta dónde puede llegar la empresa? Esta guía resume el marco español y europeo para dirección. No sustituye el consejo de tu asesor.

Autor:
Equipo de MADE INTEGRA
Lectura:
7 minutos
  • Estatuto de los Trabajadores, art. 20.3: el empresario puede adoptar medidas de control del cumplimiento de las obligaciones laborales, respetando la dignidad de la persona.
  • LOPDGDD, art. 87: derecho a la intimidad en el uso de dispositivos digitales; el acceso de la empresa se limita a controlar obligaciones laborales y la integridad de los dispositivos, con criterios de uso definidos y previa información; si se admite el uso privado, deben especificarse sus condiciones.
  • RGPD: finalidad, minimización, transparencia y evaluación de impacto cuando el tratamiento sea de alto riesgo.
  • Doctrina europea (caso Bărbulescu del Tribunal Europeo de Derechos Humanos): información previa, proporcionalidad y finalidad legítima.

Supervisar procesos no es vigilar personas

Comprobar que un servicio terminado se factura en 48 horas es controlar un proceso. Medir cuántos correos envía cada persona es controlar a la persona. La primera finalidad es más fácil de justificar, necesita menos datos y protege mejor a la plantilla. Un buen sistema de supervisión trabaja con eventos de negocio sobre cuentas corporativas y deja las decisiones sobre personas a una revisión humana.

Metadatos o contenido: lo decide la empresa

Para comprobar plazos suelen bastar los metadatos: remitente, destinatario, hilo y fecha. Si la finalidad necesita el contenido de las cuentas corporativas, la empresa puede activarlo con base legal, criterios de uso definidos y la plantilla informada.

En MADE INTEGRA: Tú decides qué se lee: desde solo metadatos hasta el contenido completo de las cuentas corporativas. Para activar contenido, MADE INTEGRA te pide registrar la base legal y la política de uso informada a la plantilla, y deja todo auditado.

Qué hay que informar y a quién

  • A la plantilla: qué sistemas se conectan, con qué finalidad, qué datos se tratan (metadatos o contenido) y durante cuánto tiempo.
  • A la representación legal: antes de implantar sistemas que afecten a la organización del trabajo y, en su caso, sistemas de IA en el lugar de trabajo.
  • En la política de uso de dispositivos: criterios de uso y si se admite el uso privado.

Buenas prácticas

  • Empezar por procesos, no por personas.
  • Empezar por metadatos y ampliar a contenido solo cuando la finalidad lo justifique.
  • Valorar excluir buzones sensibles: dirección, RR. HH., representación.
  • Distinguir incumplimiento de falta de datos.
  • Documentar las excepciones.
  • Revisión humana antes de cualquier medida.

Y si además hay inteligencia artificial

El Reglamento europeo de IA trata como de alto riesgo los sistemas que supervisan o evalúan el rendimiento y el comportamiento de los trabajadores. Si usas IA en este ámbito, asegúrate de que no sea ella quien juzgue. Más en el Reglamento europeo de IA aplicado al trabajo.